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      通過(guò)對我國玻璃磨邊機雙邊機產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)現狀進(jìn)行分析和思考，針對出現的問(wèn)題提出了幾個(gè)加以改進(jìn)的措施：整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，加強基礎工作，完善信息流管理等，希望玻璃磨邊機生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)再此基礎上加以改 善，突破企業(yè)占現有的瓶頸，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟的現在得到長(cháng)遠的發(fā)展。
　　(一)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道的有效整合
　　通過(guò)建立和整合營(yíng)銷(xiāo)渠道，改變目前玻璃磨邊機生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道的現狀，從而增強企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)競爭力。我們可從以下幾個(gè)方面的工作做起：1、加強營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理;2、對于銷(xiāo)售渠道建立區域代理機制;3、有效地資源整合;4、注重企業(yè)品牌意識和文化素養的培養;
　　(二)營(yíng)銷(xiāo)渠道基礎工作的加強
　　對于營(yíng)銷(xiāo)渠道的基礎工作，企業(yè)除了生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品之外，應注意以下幾點(diǎn)：1、制定適當的銷(xiāo)售計劃，劃分相應銷(xiāo)售區域，針對性進(jìn)行銷(xiāo)售。2、提高營(yíng)銷(xiāo)人員技術(shù)水平，不斷進(jìn)行培訓和學(xué)習。3、改變企業(yè)現有服務(wù)理念，做產(chǎn)品不僅僅是產(chǎn)品本身，更重要的是后續的增值服務(wù)，進(jìn)行有效地規范服務(wù)流程管理和培訓。
　　(三)營(yíng)銷(xiāo)渠道信息流管理

　　當今時(shí)代是知識爆炸的時(shí)代，是信息高度集中的時(shí)代，掌握了市場(chǎng)的信息，企業(yè)就獲得了先機。因此在信息高速發(fā)展的今天，玻璃磨邊機生產(chǎn)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下站穩腳跟，當務(wù)之急就是處理好信息管理，建議從以下三個(gè)反面進(jìn)行管理：先建立完備的信息平臺。一個(gè)功能完備的信息平臺的建立，是營(yíng)銷(xiāo)工作得以展開(kāi)的前提條件，同時(shí)對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，包括物流、機械生產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)銷(xiāo)商分貨量若能在一個(gè)完備的信息平臺上表示出來(lái)，也方便了工作展開(kāi)。②加強對信息的及時(shí)更新和監督工作，一個(gè)良好的平臺得以建立，更重要的如何使各個(gè)部門(mén)得以長(cháng)久地施行下。

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