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 玻璃機械企業(yè)的管理目標就是企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展規劃與實(shí)現規劃的戰略措施，它們的具體化、數量化就是企業(yè)的總目標，把企業(yè)的總目標按部門(mén)、按層次自上而下逐級加以分解，形成一系列分目標和子目標，層層落實(shí)知道個(gè)人，這個(gè)過(guò)程叫做方針目標展開(kāi)。然后，通過(guò)每個(gè)人的行動(dòng)，自上而下層層保證分目標和總目標的實(shí)現。
玻璃機械設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)技術(shù)基礎，企業(yè)的玻璃機械設備工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。設備工作的目標管理是企業(yè)目標管理體系的一個(gè)組成部分，作為企業(yè)總系統的一個(gè)分系統，它有自身的具體目標。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標可用目標樹(shù)的形式表示
玻璃機械設備的管理目標，除了保證實(shí)現企業(yè)不同時(shí)期經(jīng)營(yíng)總目標對設備工作要求的具體目標外，還包括企業(yè)玻璃機械設備正常工作的技術(shù)經(jīng)濟指標，它是衡量企業(yè)設備管理水平的尺度。通過(guò)各項設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標構成一個(gè)完整的進(jìn)行綜合評價(jià)設備管理的體系。